Đây là dự thảo trang bìa “Tập san ký sự vượt khủng hoảng” công ty APAVE Việt Nam & Đông Nam Á mong mọi người xem và đóng góp ý kiến.

 “Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.”

Chúng tôi, những người làm kế hoạch và theo dõi sự triển khai kế hoạch là “không bình thường”. Khi mọi chuyện có vẻ như “bình thường” thì hay tặc lưỡi để nói như thế này thì sớm “mất việc” thôi! Mà nếu tốt quá thì “nghi ngại” là các phòng ban có thổi phồng thành tích.

(TBKTSG) - Trong năm qua, lãnh đạo của một số tập đoàn đa quốc gia cùng nhiều học giả kinh tế, tài chính, quản trị đã gặp nhau qua các hội nghị “phê bình và tự phê bình” vì sự sụp đổ của một số mô hình quản trị kinh doanh mà chính họ là những “kẻ hành động”. Người viết bài này, đã có dịp theo dõi những hội nghị như thế, xin chia sẻ với độc giả một vài nét chính thu lượm được.

Sáng nay trời Sai Gòn bỗng nhiên trở lạnh,trong lòng cảm như chùng xuống nhưng rồi vì xe cô qua lại ồ ạt, kẹt đường kẹt lô cốt ,làm vơi  đi những cảm xúc mới chớm.

Có lẽ tôi là một thành viên đặc biệt trong công ty, bởi tôi không phải là một nhân viên chính thức cũng không phải là một nhân viên thử việc mà tôi chỉ là nhân viên học viêc. Tôi cũng đặc biệt bởi khi tôi được nhận vào học việc cũng là lúc Sếp bắt đầu phát động phong trào viết tham luận “vượt qua khủng hoảng”.

“ Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn lực tài chính phong phú, nguồn tài nguyên (vật tư) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết giá trị tài nguyên nhân sự. “ (corporate culture)

Tháng 11/2008, một trong những tập đoàn ngân hàng lớn nhất nước Mỹ – CITYGROUP – công bố kế hoạch cắt giảm 75.000 nhân viên trong đầu năm 2009.