Ngày nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp do phái nữ lãnh đạo, hoặc phái nữ được bổ nhiệm vào ban điều hành doanh nghiệp. Điều này minh chứng được sự bình đẳng đối với phái nữ trên mọi mặt trận, và thực tế, họ đã đem lại, đóng góp vào sự thành công chung không kém gì nam giới.

Một nghiên cứu nhiều trích dẫn từ nhiều năm trước chỉ ra rằng những công ty với số nhiều nữ Giám đốc trong ban lãnh đạo của họ thực chất thực hiện tốt trên 3 lãnh vực: tỷ suất lợi nhuận trên tài sản, tỷ suất lợi nhuận trên doanh số bán và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư – hơn là những công ty với rất ít hoặc không có nữ giám đốc.

Nghiên cứu trong những năm vừa qua cho thấy rằng so với các công ty rất ít hoặc không có nữ lãnh đạo, các công ty có số lượng nữ lãnh đạo phát triển bền vững ở 03 điểm: lợi nhuận từ vốn cổ phần; lợi nhuận từ kinh doanh và lợi nhuận từ đầu tư hơn.

Tôi xin gửi đến Hội đồng cố vấn cấp cao (HĐCVCC), Ban cố vấn, thường trực của HĐCVCC, Ban Phó Tổng Giám đốc (PTGĐ) (đang cơ cấu), và các Ban Giám đốc (BGĐ), suy nghĩ của tôi về việc trên.

Vậy cũng đã tròn 2 năm 5 tháng từ cái ngày đội quân tiên phong đặt chân đến Libya. Biết bao lượt KS từ mọi miền đất nước Việt Nam đã đến và trở về. Nhưng còn đọng lại ở nơi đây một thành quả mà tất cả mọi người đều phải thừa nhận: Không có KS Việt Nam, sẽ không có APAVE LIBYA với vai trò Third Party như ngày hôm nay!

Đây là đoạn kết của bài tham luận vượt khủng hoảng cùng tác giả: “Trong quá khứ, nhờ vào sự lèo lái tài tình của ban lãnh đạo cũng như sự phấn đấu, cống hiến của toàn thể nhân viên, chúng ta gặt hái được nhiều thành tựu và đã tự hào rằng APAVE Việt Nam & Đông Nam Á-một công ty đa quốc gia lớn tầm cỡ mà toàn bộ lãnh đạo cấp cao và đa số nhân viên đều là người Việt- như một con tàu lớn dám vượt ra biển khơi đánh những mẻ cá lớn, sánh vai cùng các “tàu lớn” của nước khác.

Apave Việt Nam & Đông Nam Á cũng như bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có giai đoạn thăng và trầm, thịnh và suy của nó. Con người cũng vậy, cá nhân mỗi nhân viên trong thời gian cống hiến cho công ty đều có giai đoạn học hỏi, nắm bắt, phát huy, bùng nổ… và từ từ. Tất nhiên là tùy theo cơ hội tiếp cận công việc phù hợp, năng lực bản thân (và thời cuộc) thì quá trình trên sẽ diễn ra với những mức độ, cung bậc và sự ảnh hưởng khác nhau.

Tròi trở nóng, sáng nay anh em  lên lại sân thượng tập thể dục, nhìn sang nhà bên : Vẫn hình ảnh những  người da đen nằm lăn lóc trên sàn sân thượng đang còn say ngủ  trong ngày thứ 6 được nghỉ  của  xứ  sở Hồi giáo . Ngày này qua ngày khác , dù lạnh hay nóng , mưa hay nắng, hạn hay khô  một chỗ ngủ qua đêm như thế   là đã quá hạnh phúc  bởi  vừa với túi tiền của họ.

Trước khi lên đường đi công tác xa, tôi đã có cuộc gặp và trao đổi với lãnh đạo APD, trong cuộc trao đổi đó, ông có nói với tôi rằng: “… làm nghề gì cũng vậy, ngoài những kiến thức cơ bản đã có thì mọi người đều phải luôn học hỏi những cái mới, phải biết nâng cao kiến thức cho mình để phục vụ công việc, nếu muốn nâng cao kiến thức, ngoại ngữ, kỹ năng quản lý… thì phải học.

Những tháng giữa năm 2010, tình hình hồi phục phát triển kinh tế nói chung trên toàn Việt Nam và nói riêng của công ty Apave đã có những sự biến đổi rõ rệt. Không phải là sự hồi phục mạnh mẽ và nhanh chóng như  cây khô lâu ngày được tưới một dòng nước mát là có thể đâm chồi xanh và lớn lên, mà chỉ là sự hồi phục chậm rãi nhưng chắc chắn của một công ty xây dựng mà vị thế của nó trên thương trường không phải là thấp kém.