Với chiến dịch viết tham luận vượt khủng hoảng đã kích động ngay vào mạch tinh thần nhiệt huyết tìm tòi nghiên cứu, dám nghĩ dám làm, phát huy thế mạnh vốn có của tính CHUYÊN NGHIỆP trong toàn thể thành viên Apave. Mà chính nó cũng đã làm dấy lên cao trào tuyên chiến với cái xấu, cổ xúy cái hay, cái tốt đẹp như một điển hình để cùng nhau bình phẩm sôi nổi mỗi khi trên website  Apave Việt nam & Đông Nam Á đăng thêm một bài mới. Có những bài văn đơn sơ, lời văn mộc mạc nhưng đã gói ghém và chứa đựng những ý tưởng đầy tâm huyết của một con người luôn gắn bó Apave như là mạch sống, như là ngôi nhà thứ hai của chính mình vậy,…

Đã không ít những bài tham luận mà tác giả đã dày công nghiên cứu, sưu tầm các tài liệu, rút tỉa nhiều ý tưởng của các bạn bè, chuyên gia trên thế giới và cũng ngay những luận án tốt nghiệp của chính mình mà đã qua thử thách, trải nghiệm từ những năm tháng tích lũy kinh nghiệm công tác tại Apave!

Chính những lời văn đơn sơ, mộc mạc đã kích thêm ý chí kiên cường của những kỹ sư – chuyên gia Apave đang công tác tận Tripoly – Libya đã hãnh diện là kỹ sư Việt Nam đang làm nhiệm vụ giám sát xây dựng tại sân bay tầm cỡ thế giới và đã đồng thanh “We try harder”!

Chính những sự tìm tòi, nghiên cứu của các tác giả đã bắt mạch tìm những nguyên nhân của khủng hoảng kinh tế thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng với những hệ lụy tất yếu của nó, từ đó tìm những giải pháp tái cấu trúc vượt khủng hoảng tối ưu cho các doanh nghiệp mà Apave Việt Nam & Đông Nam Á là một điển hình đã mạnh dạn đột phá!

Với cao trào rầm rộ đó, với sự nhiệt huyết, năng động sáng tạo mà trong một thời gian hơn hai tháng đã có 157 bài tham luận của cán bộ lãnh đạo, thành viên Apave được ra đời và đăng trên website Apave Việt Nam & Đông Nam Á. Trong đó có 36 bài không tham gia dự giải và 121 bài tham luận được đề xuất chấm giải bao gồm Chi Nhánh Apave Hà Nội với 54 bài, Chi Nhánh Apave Sài Gòn có 55 bài và Chi nhánh Apave Đà Nẵng có 12 bài. Người đi tiên phong viết tham luận và cũng là người đã viết nhiều bài nhất mà không ít bài đã đăng tải trên các báo uy tín tại Việt Nam là TS Nguyễn Công Phú – Tổng Giám đốc Apave Việt nam & Đông Nam Á với 16 bài, kế đó là người viết 9 bài,….

Với sự thành công đó mà TS Nguyễn Công Phú, Tổng Giám đốc Apave Việt Nam & Đông Nam Á đã nói “Một trăm năm mươi bài tham luận có nhiều ý nghĩa: Ý nghĩa đầu tiên là tính tập thể rất cao; ý nghĩa thứ hai khi khẳng định là “vượt” thì trong tiềm thức là sẵn sàng “đương đầu”, tính chủ động là chính; ý nghĩa thứ ba và những ý nghĩa tiếp theo có thể gọi là hệ quả của  hai ý nghĩa đầu tiên đó: Đó là CON NGƯỜI là CHỦ THỂ ”QUYẾT ĐỊNH”, mà quyết định là đặt CON NGƯỜI là ĐỐI TƯỢNG.

Để nói gọn: Vượt khủng hoảng thành công là CON NGƯỜI vừa là CỨU CÁNH vừa là PHƯƠNG TIỆN! Có nghĩa là giữa hai từ có thể nói về cái “TÔI”: TÔI và TA thì tôi chọn từ TA để vượt khủng hoảng và qua hơn 150 bài tham luận, điều đó cũng là sự thật!

TA sẽ vượt KHỦNG HOẢNG!

Từ đó, Tổng Giám đốc đã quyết định thành lập Hội đồng chấm giải gồm bảy người là các thành viên trong Ban lãnh đạo của Apave Việt Nam & Đông Nam Á do Ông Nguyễn Tráng, Phó Tổng Giám đốc làm Chủ tịch Hội đồng. Qua phân tích sàng lọc Hội đồng đã nhất trí chọn ra 21 bài vào chung kết và cũng là cơ hội để toàn thể thành viên Apave suy ngẫm và bình bầu bài hay nhất với nhiều giải thưởng đã được công bố trong Thông báo ngày 22/11/2009 của Hội đồng Giám khảo.

Với 21 bài vào chung khảo, việc chọn ra 6 bài để trao giải với hai chủ đề lại một lần nữa đã làm cho các thành viên Ban giám khảo thận trọng, cân nhắc và công minh khi quyết định! Có những lúc đã phải phân tích mổ xẻ từng ý tưởng, từng lời văn của một bài tham luận, để rồi có sự đồng thuận cao trong đánh giá.

Xin trích vài nhận xét của thành viên Ban Giám khảo khi nhận định về nội dung bài viết «Tái cơ cấu – thành công còn ở phía trước» của Ông Nguyễn Xuân Phong đang công tác tại Tripoly - Libya : “Tái cơ cấu là việc sắp xếp lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức; từ khái niệm này tác giả đưa ra 5 nguyên nhân chủ yếu buộc một doanh nghiệp phải tái cơ cấu. Tuy nhiên tác giả nhấn mạnh tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý ».

Cụ thể với Apave tác giả đưa ra những nhận định để biết tại sao phải Tái cơ cấu: đó là sự thụ động trong quản lý, thiếu một chiến lược cho thế hệ kế nhiệm, vì cái chung, thay đổi quy trình và phương pháp làm việc. Đặc biệt là đề xuất về cải tiến communication, lập kho thông tin chung, thông tin cần cho tất cả nhân viên.

Về nhân sự phải rà soát thanh lọc những nhân sự nào thấy cần, việc bố trí nhân sự cho Dự án và sử dụng chuyên gia nước ngoài. Tác giả cũng đề cập đến việc xem xét vai trò của Ban Kỹ Thuật Tác Nghiệp và nên có một cơ chế khuyến khích cho hoạt động Marketing.

Và khi nhận định về cách thể hiện bài viết: Đây là bài viết tâm đắc và đưa ra một số vấn đề cần được Ban Lãnh đạo  xem xét, trong đó nhấn mạnh về việc thay đổi tư duy quản lý.

Tác giả đã có 3 bài viết đều có những đề xuất đáng trân trọng để cải tiến công tác quản lý hiện tại. Trong đó có những đề xuất khá mạnh dạn về nhân sự «một sự lãng phí khủng khiếp» đó là nhận định về việc sử dụng người hiện nay.

Ngoài ra đây còn là một thành viên trong đội ngũ kế cận, đang hoàn thành tốt nhiệm vụ tại một dự án trọng điểm. Dự án này với sự đóng góp của nhiều người trong đó có tác giả đã và đang mang lại những kinh nghiệm quý báu để chứng minh «chiến dịch tràn bờ» đã được khẳng định bằng thực tế.»

Hoặc khi nhận xét về nội dung bài tham luận «Đổi mới triệt để, lấy con người làm gốc» của Chu Mạnh Cường, một  thành viên Ban Giám khảo đã viết: «Hình ảnh tàu Titanic va phải băng để mở đầu, tác gỉa nhấn mạnh: muốn đổi mới tận gốc thì phải đổi mới cả một hệ tư tưởng và lấy thí dụ đã làm xoay chuyển tận gốc tư duy cũ qua Nhu đạo, kế cầu treo đế nhắn nhủ đổi mới mà không làm tận gốc còn nguy hiểm hơn không đổi mới.

Sau đó là những lập luận tại sao lấy con người làm gốc. Con người phải được  hiểu rộng: quan hệ với xã hội, với khách hàng và công việc, đồng nghiệp.

Cuối cùng là những giải pháp: mềm dẻo, chia nhỏ công ty, nâng cao sự hiểu biết, huấn luyện, nắm bắt cơ hội….

Và về cách thể hiện thì: «Bài viết thể hiện một sự nghiêm túc có chuẩn bị rất kỹ để hưởng ứng viết tham luận của Tổng Gíam Đốc, vừa có những giá trị lý thuyết vừa đưa ra được những ý kiến rất thực tế trong xã hội để chứng minh cho những chủ thuyết được nêu ra.

Những giải pháp đề xuất cũng là những đóng góp có thể mang lại hiệu quả hơn trong công tác quản lý của Công ty»

Hay: “Bài viết mang tính tự sự nói lên sự mong muốn đóng góp cho Công ty trong lúc khó khăn ở mọi cương vị: dù là Lãnh đạo hay nhân viên. Lãnh đạo thì “hoà” (hài hoà), nhân viên thì hãy bớt một chút về quyền lợi của mình để đóng góp cho Cty thì sẽ vượt được khó khăn.

Bài viết cũng mộc mạc giản dị như người viết nhưng mang một cái “tâm” quá khâm phục. Đây cũng chính là một góc độ rất hay của chủ thuyết quản trị: Trách nhiệm – tôn trọng và đạo đức. Bài viết có tính động viên rất cao.” Dành cho bài viết “Điều ước giản dị” của Bà Nguyễn Thị Mười.

Hoặc “Bài Tâm và tình người ở Apave của Lê Thanh Quang” thì “ Sau 6 năm công tác ở Apave, tác giả nhớ lại từ  thời điểm đầu tiên liên hệ phòng nhân sự, cho đến không gian ứng viên chờ đợi và cuối cùng là sự ấm cúng hiền hòa gần gũi của người phỏng vấn đã gây ấn tượng cảm mến ban đầu - cư xử của lãnh đạo và nhân viên  với cái “TÂM” dành  cho nhau.

Sau những năm tháng làm việc tại Apave, tác giả nhận thấy khi mọi người biết nhìn nhận, suy xét để cảm thông lẫn nhau và mở rộng tấm lòng, thì đó là yếu tố quan trọng để có được một tập thể vững mạnh.

Tác giả đặc biệt nhấn mạnh phân tích chữ “TÂM”. Như vậy “Tâm“ ở đây ngoài lòng nhiệt huyết, tấm lòng vì công việc vì lợi ích chung của tập thể cộng đồng; Còn bao hàm cả trí tuệ hiểu biết và sự dũng mãnh đương đầu trước mọi khó khăn ngăn trở.

Qua kết luận của bài : Một khi đã đồng nhịp, cái “TÂM” chung của tập thể Apave sẽ tạo thành một sức mạnh cộng hưởng vô biên phá tan mọi chướng ngại để đưa Apave vươn mình lớn mạnh ta thấy tác giả muốn nhấn mạnh yếu tố con người – “Tâm” mà đã có thì sẽ có tất cả. Hay khác đi là “đạo đức” trong vấn đề quản trị.

Rất cần có những tiếng nói như thế này để tuyên truyền chủ thuyết về quản trị của Lãnh đạo một cách rất thấm mà không áp đặt.

Một bài viết thể hiện rất đạt về “văn hoá” quản trị của Apave”

Từ đó, Ban Giám khảo đã đồng thuận chọn ra sáu bài để trao giải cho cả hai chủ đề như công bố.

Việc  tham gia bình chọn qua email và SMS đã hào hứng tột độ với 151 lượt người bình chọn, trong đó có 97 SMS và 54 email đã gởi về, nhưng cũng đáng tiếc có 10 người bình chọn không hợp lệ; Kết quả bài được nhiều người bình chọn nhất (57 phiếu bình chọn) cũng chính là bài mà Ban Giám khảo chọn trao giải nhất cho chủ đề 2 là bài “Điều ước giản dị” của Bà Nguyễn Thị Mười và có ba người bình chọn gần đúng cũng được xem xét trao giải.

Như vậy, với sự nhiệt huyết trong CON NGƯỜI là thành viên của Apave đã dấy lên cao trào hưởng ứng viết tham luận vượt khủng hoảng của TS Nguyễn Công Phú, Tổng Giám Đốc Apave Việt nam & Đông Nam Á đã thành công ngoài cả dự đoán!

CÔNG BỐ CÁC GIẢI THƯỞNG

I/ Các bài tham luận đạt giải thưởng:

Chủ đề 1:

Giải nhất:          Ông NGUYỄN XUÂN PHONG   (Tái cơ cấu, Thành công còn ở phía trước)

Giải nhì:            Ông CHU MẠNH CƯỜNG         (Đổi mới triệt để, lấy con người làm gốc)

Giải ba: Ông TRẦN NGỌC LONG           (Thảo luận về quản trị, đổi mới doanh nghiệp)                 

Chủ đề 2: